Sean Rad ผู้ก่อตั้ง Tinder ให้คำแนะนำเกี่ยวกับการทำธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมา 3 ข้อ ในงาน RISE Conference
ที่ฮ่องกง ดังนี้
1. ทำในสิ่งที่เรารัก
เราต้องทำในสิ่งที่เรารักที่จะทำมัน เพราะเราจะสนุก เมื่อเราได้ทำในสิ่งที่รัก และในวันที่ประสบปัญหา เราจะไม่รู้สึกเหนื่อยล้า ไม่ท้อ
เพราะเราสนุกกับสิ่งที่กำลังทำอยู่
2. ส่งต่อความรักในงานให้กับผู้ร่วมงาน
Sean บอกว่า ไม่เพียงแต่รักในงานที่ทำแล้ว เรายังต้องสร้างแรงบันดาลใจให้คนอื่น ๆ รักในงานด้วยเช่นกัน สิ่งที่ดีที่สุดในการทำงาน คือการเดินเข้ามาในออฟฟิศแล้วพบกับเพื่อนร่วมงานที่มีเป้าหมายเดียวกัน เพราะถ้าคุณไม่ทำให้ทุกคนแชร์เป้าหมายร่วมกัน
เมื่อนั้นก็จะทำให้เกิดการเมืองในออฟฟิศ
3. อุปสรรคคือสิ่งที่ดี
ฟังดูอาจจะหาว่าเค้าบ้า แต่อุปสรรคนี่ล่ะจะทำให้เราเก่งขึ้น เมื่อเราพบกับอุปสรรคบ่อยครั้ง แก้ปัญหาบ่อยครั้ง เราและทีมงานจะเก่งขึ้นเรื่อย ๆ อย่างต่อเนื่องทุกวัน
Related Articles
ใครได้ก็ยิ้ม กับอมยิ้มรูปเหมือน
เอาใจสายหวานกันบ้าง กับ “อมยิ้มรูปเหมือน” อีกหนึ่งไอเดียที่น่ารักมาก จากร้าน Spun ประเทศสหรัฐอเมริกา ที่นี่นอกจากจะเป็นโรงเรียนสอนปั้นอมยิ้ม (แบบทางการมีใบประกาศนียบัตรให้ด้วย) แล้ว ก็ยังเป็นรับทำ อมยิ้มรูปเหมือน โดยมี…
10 เคล็ดลับ บริหารอย่าง OfficeMate จาก SME ห้องแถวสู่บริษัทหมื่นล้าน
หลายคนอาจยังไม่รู้ว่าบริษัทขายเครื่องเขียนและอุปกรณ์สำนักงานยักษ์ใหญ่ที่อยู่คู่เมืองไทยมาเนิ่นนานอย่าง OfficeMate เคยเป็น SME ขนาดเล็ก ที่ตั้งต้นมาจากร้านห้องแถว สภาพคล่องต่ำ หมุนเงินไม่เคยทัน จะเจ๊งแหล่มิเจ๊งแหล่มาก่อน จนเมื่อคุณหมู…
เคล็ดลับทำ content ให้โดดเด่นใน social ของ Ms. Yeah
จากงาน RISE มาดูเคล็ดลับทำ content ให้โดดเด่น ท่ามกลาง content มากมายใน social ของ Ms. Yeah Facebook…
7 Checklist เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพให้ Social Media Strategy
เพื่อให้ใช้งาน social media ได้คุ้มค่าและมีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับธุรกิจ เราจำเป็นต้องมี social media strategy ที่ดีครับ หัวใจหลักของการทำงานให้มีประสิทธิภาพและบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้…
OMOTENASHI – กับ 3 เทคนิคยึดใจลูกค้า
Techsauce Global Sumit 2018 ที่ปีนี้ยังคงอัดแน่นไปด้วยบูธ Showcase ของ Startups ทั้งไทยและต่างประเทศมากมาย รวมไปถึง…
ศาสตร์แห่งการ “ขอโทษ” เมื่อไหร่ที่ควรขอโทษ และเมื่อไหร่ที่ “ไม่ควร”
คำนี้ศักดิ์สิทธิ์ไม่แพ้คำสัญญา
แต่คำว่าขอโทษนั้นน่าสนใจตรงที่คำเล็ก ๆ แค่นี้ แต่คนจำนวนไม่น้อย “ไม่ยอมพูด” และมีคนอีกไม่น้อยเช่นกันที่ “พูดบ่อยเกินไป”
วิธีการเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร โดย CEO ระดับโลก
การสร้างวัฒนธรรมองค์กรว่ายากแล้ว การรักษานั้นยากกว่า แต่ที่ยากที่สุดคือ การเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรครับ โดยเฉพาะถ้าเราเป็นผู้บริหารคนใหม่ที่ต้องการเข้าไปพลิกธุรกิจให้ดีขึ้น การเข้าไปเปลี่ยนวัฒนธรรมเดิมถือเป็นงานสำคัญอย่างหนึ่งของผู้นำองค์กร หรือแม้แต่เราเป็นผู้นำในบริษัทเดิมอยู่แล้วแต่อยากเปลี่ยนวัฒนธรรมแย่ ๆ ของคนในองค์กร มันเป็นเรื่องที่ท้าทายมากพอสมควรเลยครับ…
เจาะลึก Creative สไตล์ Polycat
ในงาน CTC2019 ปีนี้ พอมี Topic เรื่องดนตรี “Polycat” คือชื่อแรกที่เข้ามาในการพูดคุยนี้ทันที เพราะพวกเขาเป็นอีกหนึ่งวงที่มีความ Creative…
เป็นหัวหน้าหมดไฟ ต้องทำอย่างไรดี
รู้หรือไม่ ตำแหน่งที่มีโอกาสเกิด “Burnout” หรือ “ภาวะหมดไฟ” ได้มากที่สุดในองค์กรในช่วง 2 ปีที่ผ่านมานี้ คือ “ผู้จัดการ” (Manager)